Zakaj so nekateri šefi dobri, drugi manj? Na mestu direktorja uprave je najpogosteje postavljen nekdo, ki ima visoke cilje in sposobnosti peljati korporacijo še naprej. Vendar odnos do zaposlenih na tem položaju ni nepomemben. Usklajevanje enega in drugega pa je za marsikoga zahtevno.
Uspešni šefi so drzni
Naloga predsednikov uprave je, da vodijo podjetje in ga ženejo naprej. Zato je pomembno, da imajo znanje s področja, na katerem delajo. Posel jih mora zanimati, da neprestano iščejo nove ideje in izzive. Za vodjo uprave je pomembno, da upošteva želje lastnikov in njegova navodila. Vendar je potrebna tudi drznost. Ne čakajo na ukaze lastnikov, ampak naredijo tudi kaj po lastni presoji. Pomembno je, da jih ne vodijo lastni interesi, ampak delujejo v dobro celotnega podjetja in skušajo zadovoljiti interese vseh vpetih v podjetje. Uspešen šef si postavlja visoke cilje in se nato na vse pretege trudi, da jih doseže in izboljša položaj podjetja, ki ga vodi. Take lastnosti so pomembne za novega predsednika uprave SDH, Janeza Žlaka, da bo kos zahtevnim izzivom, ki ga čakajo.
Pomemben je odnos do zaposlenih
Direktorji uprave ne vodijo podjetja le v doseganju finančnih ciljev. Igrajo pomembno vlogi pri počutju v podjetju. Dobri šefi so prijazni in znajo poslušati. Prav na to mnogi pozabijo in se ne zavedajo, kako pomembno vlogo ima komunikacija v podjetju. Uspešni vodje znajo motivirati zaposlene in jim pomagati, ko potrebujejo pomoč. Franjo Bobinac, predsednik uprave Gorenja, se med epidemijo sooča s pomembnim vprašanjem, kako zaščititi delavce. Komunikacija in izvajanje preventivnih ukrepov lahko v kriznih trenutkih precej olajšata položaj zaposlenih in zagotovita določeno stopnjo podpore, ki je v takih časih nujna. Uspešni vodje se zavedajo, da je napredek podjetja odvisen od napredka vsakega posameznika, zato znajo spodbujati. Predvsem pa zaupajo in podrejenim ne gledajo pod prste. Le tak odnos je dolgoročno vzdržen, saj bo zadovoljstvo na delovnem mestu vplivalo tudi na uspešnost.
Kdo so najuglednejši direktorji?
Ugled direktorja ni samo stvar naziva. Pomembno vpliva na ugled korporacije, ki jo vodi. Zato je nujno, da direktorji usklajujejo cilje organizacije in odnos do zaposlenih. Njihova osebna podoba, ki jo imajo med zaposlenimi, v javnosti ali medijih vpliva na podobo podjetja. Kot najboljši zaposlovalci so označeni tisti, ki v ospredje postavljajo človeka. Robert Golob, direktor podjetja GEN-I, ki velja za najboljšega zaposlovalca leta 2019, je prepričan, da uspeh kažejo več kot finančni kazalniki. Podjetje mora biti osredotočeno na štiri prioritete: ljudi, profit, planet in namen. Ni vse v investiciji v digitalizacijo, tehnologijo in rast poslovanja. Pomembna so vlaganja v kadre. Saj le ti poskrbijo za doseganje cilja podjetja na vseh področjih. Mercator je moral v zadnjem letu čez marsikatero spremembo. Tomislav Čizmić je prepričan, da so junaki pravzaprav zaposleni. Brez njih vse spremembe ne bi bile mogoče.
Marsikatere veščine se da priučiti. Ali jih direktorji uprave osvojijo na podlagi let izkušenj, ki jih imajo z vodenjem. Odnosa do ljudi pa se ne da zaigrati, zato je pomembna odkritost in pristnost tudi na položaju direktorja.